Реструктуризация бизнеса: финансовые аспекты

Как правило, это связано с кардинально новыми целями и задачами, которые ставит себе руководство. Выход на новые рынки и расширение географии присутствия компании наиболее часто встречающаяся мотивация. Кроме того, особенно в практике отечественного бизнеса, реструктуризация призвана защитить имущественные интересы собственников, обеспечить безопасность предприятия и избавить от возможности недружественного поглощения. Для этих целей многие предприятия СНГ прибегают не только к реструктуризации, но к диверсификации бизнеса и переносе производства за границу. Одним из востребованных направлений является ОАЭ и, в частности, Дубай. Благодаря отсутствию налогообложения, одной из лучших в мире инфраструктур для бизнеса и общей политике государства, направленной на привлечение иностранных инвестиций, ОАЭ сегодня идеальная площадка для развития бизнеса. Среди наиболее популярных методов изменения структуры бизнеса выделяют следующие: К стратегическим альянсам целесообразно прибегать, когда бизнес ставит себе задачу выйти на иностранные рынки, ищет доступ к новым ресурсам и технологиям, а также принял решение о переносе производства для сокращения рисков хозяйствования. Команда состоит из консультантов по стратегическому планированию, финансистов, юристов, бухгалтеров, маркетологов, а так же других узкоспециализированных профессионалов. Наша компания помогает просчитать всевозможные риски, распределить ответственность между разными структурами, в том числе в юрисдикции ОАЭ.

«Мечел» и ВТБ подписали документы о реструктуризации долга

Таким образом перевозчик пытается высвободить деньги на операционную деятельность. Эксперты отмечают, что с точки зрения доходов январь является одним из самых сложных месяцев для авиакомпаний. ведет переговоры с банками о реструктуризации долга, сообщила авиакомпания 7 декабря. Гендиректор авиакомпании Андрей Мартиросов утверждает, что у перевозчика нет просроченной задолженности и задержек выплат перед банками.

Консультантом авиакомпании по реструктуризации выступает Райффайзенбанк.

Утвердить Положение о разработке плана реструктуризации предприятий ( прилагается). службам, бизнес-центрам, местным и иностранным экспертам и консультантам создание торговых представительств;.

Не секрет, что обращение в суд не всегда соответствует интересам кредиторов. Во-первых, это, скорее всего, приведет к окончательному разрыву бизнес-отношений и потере постоянного покупателя. Во-вторых, судебный процесс всегда связан с дополнительными моральными и материальными издержками внутренние переживания, потраченное время, расходы на оплату госпошлины и услуг представителей. Именно поэтому кредитор всеми силами стремиться урегулировать спор на досудебной стадии.

Если должник готов на ведение переговоров, стороны могут решить заключить соглашение, в котором договорятся о новых условиях. Соглашение о реструктуризации дебиторской задолженности — гражданско-правовая сделка.

Как правило, основной причиной перестройки может быть или низкая эффективность деятельности, или высокая величина налоговой нагрузки. Также снижение, либо потеря управляемости и незащищенность активов. Порой причиной становится уязвимость и незащищенность собственников или отсутствие дополнительно-го инвестирования.

Совместные предприятия как инструмент реструктуризации: из общеизвестных в Европе торговых марок, опыт проектирования.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

ИТ-поддержка реструктуризации бизнеса: Как?

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Для решения этих проблем используют такой инструмент, как реструктуризация. Как понять, что она нужна вашему бизнесу и какие.

Российский рынок слияний и поглощений на современном этапе складывается как рынок преимущественно враждебных поглощений, причем по спектру услуг, оказываемых участниками рынка, классифицировать его как составную часть финансового сектора представляется затруднительным. По большей части это рынок услуг по выработке плана поглощения предприятия, услуг , и услуг по силовому захвату поглощенных в юридическом смысле предприятий. Выбор цели для поглощения не является процессом скрупулезного исследования финансового положения предприятия, перспективности его рыночной позиции.

Обычно выбор цели предполагает сравнение затрат на поглощение предприятия с его ориентировочной стоимостью. Продиктовано такое положение вещей тем, что реальная эффективность зачастую заложена в самой сделке по поглощению, а не в управлении поглощенным объектом. Причем стать таким объектом в нашей стране рискует большое число предприятий. Дело в том, что осуществить поглощение иногда можно, даже не будучи сколько-нибудь крупным акционером или кредитором.

Построение защитных конструкций Однако чрезмерно сгущать краски тоже не стоит, примеров использования административного ресурса в качестве единственного инструмента при поглощении крайне мало, а на предприятиях, собственники которых так или иначе предпринимали действия по защите своего бизнеса, — ничтожно мало. Выстроить грамотную систему защиты бизнеса от поглощения — вполне реальная задача. Для этого нужно иметь опыт использования широкого спектра инструментов и приемов враждебного поглощения, опыт защиты от них и понимание того, каким образом данное конкретное предприятие может быть поглощено.

4.5. Отечественный опыт реструктуризации бизнеса

Для своевременного выявления всех возможностей и рисков, связанных с осуществлением указанных соглашений и трансакций, важно вовремя провести комплексный правовой, финансовый, налоговый анализ […] Комплаенс-контроль Одним из ключевых элементов успешного функционирования бизнеса является наличие действенной системы своевременного выявления потенциальных финансовых, коммерческих, налоговых и других бизнес-рисков.

Комплаенс политики сегодня являются достаточно новым явлением для украинского бизнеса, но обязательными к внедрению, ведь этого требует действующее законодательство и международное сообщество. Антикоррупционный, регуляторный, финансовый и налоговый комплаенс-контроль сегодня становится важным элементом в трансакциях, как […] Форензик расследования экспертиза Успешное ведение бизнеса зависит не только от профессиональной деятельности топ-менеджеров и персонала компании, но и принятия эффективных решений его владельцами.

известных торговых марок, имеющих значительный финансовый успех. Вхождение в продовольственный бизнес было усилено последующим.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными.

Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка. На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл.

Подход к реструктуризации предприятий

Правовой режим несостоятельности банков в РК Чем же отличается судебная реструктуризация от добровольной? По нашему мнению, на практике под реструктуризацией банка понимается главным образом: Основным методом судебной реструктуризации банка является реструктуризация задолженности. Ключевым отличием судебной реструктуризации от добровольной реструктуризации является обеспеченное законом право проблемного банка обязать меньшинство кредиторов подчиниться решению большинства кредиторов для судебной реструктуризации требуется согласие не всех, а только кредиторов, на долю которых приходится не менее двух третей от объема обязательств банка перед кредиторами, обязательства перед которыми предполагается реструктурировать ст.

Более того, с момента вступления в законную силу решения суда не допускается обращение взыскания на имущество проблемного банка. Соответственно, для казахстанских проблемных банков судебная реструктуризация оказалась тем самым последним шансом на спасение, брошенным государством спасательным кругом, который предоставил довольно эффективный правовой способ решения проблемы реструктуризации задолженности со множеством различных кредиторов.

Способы реструктуризации кредиторской задолженности различаются в зависимости Основной задачей реструктуризации бизнеса является. — развитие и .. —реализация товаров через торговые подразделения компании.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Реструктуризация деятельности организации в системе экономических преобразований: Системное представление реструктуризации деятельности торговой организации и ее слагаемых. Факторы и проблемы реструктуризации деятельности торговой организации в посткризисных условиях экономического развития России. Оценка современных тенденций развития торговли как вида экономической деятельности.

Исследование внутриотраслевых экономических предпосылок реструктуризации деятельности торговых организаций. Анализ внутриорганизационных условий реструктуризации деятельности организаций разных видов торговли на примере торговых организаций г. Белгорода и Белгородской области. Методика экономического обоснования необходимости реструктуризации деятельности торговой организации. Алгоритм планирования реструктуризации деятельности торговой организации. Модель реструктуризации деятельности торговой организации.

Посткризисные условия экономического развития России вызвали появление новых проблем деятельности торговых организаций, актуализирующих необходимость ее экономических преобразований. Среди возможных их разновидностей особое место принадлежит реструктуризации, позволяющей проводить комплексные изменения деятельности организации во всех ее функциональных областях в целях сохранения экономической устойчивости организации к изменениям среды ее функционирования.

объявит в среду о реструктуризации бизнеса в России

Мы выполняем весь спектр работ и выявляем наиболее острые проблемы бизнеса, которые в подавляющем большинстве случаев, были вызваны не столько самим кризисом или изменением спроса или высокими процентными ставками банков — сколько стратегическими просчетами самой компании, высокой общей кредитной нагрузкой, проблемами управления, мертвой бизнес моделью и специфическими особенностями самих акционеров. После двух или трехдневной диагностики, мы даем простые и понятные ответы на вопросы что и как делать и как именно выжить компаниям или просто продолжить развитие и вернуть кредит банкам.

Далеко не все компании спасаемы и мы это озвучиваем очень ясно после диагностики.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса: Пример 1. группы фирм и предприятий, объединенных одной торговой маркой «РОЭЛ» (Российская.

На одном РЦ организована розничная продажа, на другом — оборудованы залы розничных и оптовых продаж. Территория РЦ оснащена железнодорожными подъездными путями. Сегодня все продажи, кроме продаж с РЦ, осуществляются с небольших арендованных торговых точек. Кол-во этих точек в городе — около Из них 18 на территории крупных городских специализированных торговых центров, а 2 — в отдельно расположенных магазинах. В настоящее время Компания: На территории гипермаркета второй этаж предполагается сдача площадей в аренду под развлекательные заведения, фаст-фуды, уголки детского отдыха и пр.

Планируемая дата ввода в эксплуатация — осень г. Региональное развитие Два года назад компания открыла свой первый филиал в соседнем городе. У филиала свой мини-офис, склад, аутсорсинговый транспорт и отдел оптовых продаж, который занимается пассивными менеджер выставочного зала и активными торговые представители продажами. Торговые представители Компании работают по реализации товара местным торговым компаниям.

Планируется также начать активную работу с местными строительными и другими организациями-потребителями отделочных материалов. Кроме того, в филиале будет открыт розничный магазин.

Ивановский хозяин торговой сети"Как раз" попал под реструктуризацию

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Бизнес · ВТБ; «Мечел» и ВТБ подписали документы о реструктуризации долга ООО «Мечел-Кокс», ПАО «ЧМК», ОАО «Уралкуз», ОАО «Южный Кузбасс», ОАО ХК «Якутуголь» и ОАО «Торговый Порт Посьет ».

Опубликовано Сентябрь 9, автором Совместные предприятия как инструмент реструктуризации: Рассмотрим пример с компанией , голландской транснациональной компанией, производящей бытовую электронику, медицинское оборудование и осветительные приборы. Когда в конце х гг. решила привести в порядок свой разноплановый ассортимент продукции, она установила, что ее ведущее подразделение по производству бытовых электроприборов стоимостью в 1,55 млрд долл.

Этому подразделению принадлежало девять разных брендов. Сбыт и дистрибуция не были скоординированы ни по странам, ни по брендам, что вело в итоге к неэффективности и дублированию. Производство было совершенно беспорядочно распределено по десяти заводам, расположенным в пяти странах, — эти заводы отчаянно нуждались в крупных вливаниях капитала. Управляла всей этой деятельностью армия в 14 сотрудников, многие из которых находились под защитой европейского законодательства о гарантиях занятости.

С учетом слабой в прошлом эффективности подразделения его продажа с немедленной уплатой в полном объеме принесла бы лишь незначительный доход.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса