Реферат «Особенности корпоративной культуры».

Слайд 12 В г. Вовлеченность - готовность сотрудников выходить за рамки своих обязанностей, тратить дополнительную энергию для достижения целей Компании. По результатам исследования было выявлено, что рост индекса вовлеченности, в разной степени, наблюдался во всех территориальных банках, блоках и крупных категориях персонала. Подробные отчеты и библиотека готовых решений с конкретными и практичными рекомендациями для каждого менеджера; Внедрение нового формата мотивационных программ для улучшения качества обратной связи и внедрения новых ценностей; Внедрение нового стандарта адаптации сотрудников; И другие. Слайд 13 Также в г. По сравнению с г. Банк сделал огромный шаг в совершенствовании корпоративной культуры: Основные негативные атрибуты корпоративной культуры представлены на слайде. Слайд 14 В ходе исследования были выявлены и желаемые атрибуты корпоративной культуры — то, к чему необходимо стремиться.

Курсовая работа: Корпоративная культура в международных компаниях и пути ее совершенствования

Изменение корпоративной культуры - долгий и кропотливый процесс. Новые ценности и нормы не удается ввести приказом. Они должны быть представлены так, чтобы все сотрудники достигли одинакового понимания, смогли их принять, и осознали, что их соблюдение способствует эффективной работе[15]. Формирование корпоративной культуры, а тем более изменение уже существующей на предприятии — сложная и многоаспектная задача. От ее решения во многом зависит успешность бизнеса. Корпоративная культура, как средство управления, может влиять на:

Специфика развития деловых культур в международном бизнесе в Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях 25 к данной сфере сегодня рассматриваются С. Хантингтоном, Л Г. Почебут, Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В условиях рыночной экономики перед руководством любой компании постоянно возникает проблема повышения эффективности ее деятельности. Эти проблемы актуальны как для зарубежных, так и для российских организаций. Лишь высокая эффективность, может обеспечить конкурентоспособность предприятия, а в следствии этого их благополучие и коммерческий успех.

Один из подходов к решению сложившейся проблемы состоит в поиске резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Для достижения эффективности деятельности необходимо внедрять на предприятии научно-обоснованные формы хозяйствования и управления. Эффективная деятельность предприятия предполагает комплексное решение задач, на основе показателей экономического эффекта, получаемого в результате изменений основных сторон деятельности субъекта хозяйствования: Основным фактором оказывающим влияние на все выше перечисленные стороны деятельности субъекта хозяйствования является корпоративная культура.

По мнению многих российских и зарубежных исследователей корпоративная культура связана с достижением наилучших социально-психологических условий на предприятии, таких как: В современном мире уделяется особое внимание развитию корпоративной культуры. Анализ и развитие положительных тенденций корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, а в следствии с этим и эффективность деятельности предприятия даже в условиях неопределенности внешней среды.

Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное средство, при помощи которого предприятия могут обеспечить себе стабильность и процветание и оставаться конкурентоспособными даже в период кризиса.

Кафедра международного бизнеса и экономического анализа

Ценностные основания корпоративной культуры В современном мире система ценностей как определенный набор непреложных идеальных образований, социальные нормативы и трудовые традиции оказывают существенное влияние на деятельность человека. Ценности определяют структуру общества, принципы его организации, играют роль стабилизирующего фактора, определяют возможность его успешного существования. Шкаратана, система ценностей представляет собой универсальную мотивационную структуру.

лена на формирование кросс-культурного подхода к ведению международного культурного народных культурных связей», « Менеджмент в сфере культу- корпоративной культур. Модели Особенности современного международного бизнеса: дос- тупность . де реферата или презентации. Объем.

Этот подход используется в фирмах с высокой централизацией управления. Этот подход основан на доверии к местным руководителям и лучшем знании ими местных рынков, людей и политики правительства страны пребывания. Подход применяется, когда товары фирмы продаются по всему миру без изменений и лишь маркетинг учитывает культурные различия стран или регионов. При этом управление персоналом, производство, маркетинг, распределение ресурсов осуществляются на глобальной основе.

В практике международного управления человеческими ресурсами выделяются четыре категории назначения работников для зарубежных операций по профессиональным признакам: Работа в рамках каждой из представленных категорий подразумевает различный уровень контакта с культурой страны, в которой организована дочерняя компания, а также различный уровень переданных сотрудникам полномочий.

Существуют различные категории заграничных назначений, и самые разные факторы способствуют успеху работы.

Корпоративная культура организации реферат по психологии , Сочинения из Психология

Культура не существует сама по себе, как брошка. Ее невозможно отстегнуть и показать как независимое явление или объект. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях. Культура организации также проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации. Ей нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует. Можно сесть и составить внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений.

Организационное поведение в системе международного бизнеса тему « система корпоративной культуры в международном бизнесе как Мультикультурализация — формирование мультинациональной культуры в организациях, «паблик рилейшенз» организации в сфере международного бизнеса.

Применение стратегического подхода к управлению компанией. Рассмотрение классической и современной моделей выбора деловой стратегии компании на основе анализа зарубежного и отечественного опыта. Уровни структуры управления, дерево эталонных стратегий. Деловое общение как составная часть этики и культуры управления. Пути совершенствования деловой этики на предприятии. Зарубежный опыт этики и культуры бизнеса.

Определение справедливой рыночной цены бизнеса при сделках по слиянию и поглощению. Практические аспекты исследования деятельности предприятия. Методы оценки показателя"деловая репутация компании" в российском бизнесе. Организационная культура предприятия, ее роль и место в системе управления. Стратегия в области формирования систем контроля.

Понятие, содержание и роль корпоративной культуры в организации как формы коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками. Цели и методы исследования.

Что является лучшей корпоративной структурой для карьерного

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Шилкина, Юлия Алексеевна Введение. Корпоративная культура компании и организационные изменения: Структура, модели и типы корпоративной культуры.

Формирование и изменение корпоративной культуры организации 22 Причем это представление зависит не только от сферы деятельности на международный уровень, появлением молодых специалистов с высоким уровнем бизнеса вопрос формирования и развития корпоративной культуры.

Грамотный руководитель организации будет использовать для этого малейший информационный повод. Например, в бизнес-изданиях наряду с улыбающимися фотомоделями можно всегда встретить несколько фотографий генеральных директоров компаний с принадлежащими им высказываниями. Между тем, вкладывая большие деньги в имиджевую рекламу, руководители часто забывают, что их сотрудники являются такими же носителями информации о компании, а в ряде случаев именно они и представляют фирму в ситуации обслуживания клиентов.

Конечно, такого пренебрежительного отношения к потребителям, как в доперестроечные времена, уже практически нигде не встречается. Но, по-прежнему, уборщица в универсаме может грязной тряпкой протереть туфли покупателя, охранник, проверяя документы, довести посетителя"до белого каления" А обсуждать свои личные и семейные проблемы во время работы в присутствии посторонних, похоже, российский персонал не разучится никогда.

Влияние корпоративной культуры на повышение эффективности деятельности предприятия

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций. Методика и техника социологического исследования организационной культуры бизнес-организаций. Особенности организационной культуры российских и американских бизнес-организаций рубежа - веков на примере анализа данных экспертного опроса руководителей среднего звена малого и среднего бизнеса.

Мастеница Е.Н. Корпоративная культура музея // Вопросы культурологии. как инновационная технология в сфере музейных услуг // Социология и право. . Елагина Л.В. Формирование культуры профессиональной деятельности .. как технология управления в международном бизнесе / И.С . Варданян.

Понятие корпоративной культуры в контексте организационной культуры…………………………………………………………………….. Альбер Камю сказал, что в мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя — культура. Культура не существует сама по себе. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях. Культура организации также проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации.

Ею нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует.

Формирование корпоративной культуры курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Каждое из таких решений принимается группой коллег, комиссией или специальной независимой группой. Если нужно решить, что справедливее всего в масштабах всей организации и приведет к тому, что компания обретет доверие сотрудников, а система вознаграждений — осмысленность, менеджеры должны отказаться от соответствующих полномочий в пользу коллегиальной оценки результатов работы.

Часто говорят о том, что руководят инженеры. В любом случае конечное решение всегда за экспертами и специалистами в своей области. Есть, конечно, менеджеры и без специального технического образования, но как бы то ни было руководящий работник должен понимать специфику процессов. Компания — это в первую очередь люди Именно они формируют, изменяют и поддерживают внутреннюю культуру организации.

Формирование. ее решения. реферат [50,6 K], добавлен посмотреть текст работы"Деловые культуры в международном бизнесе" · скачать Ни в одной другой сфере международного бизнеса, кроме спорта, .

Инновационная стратегия и практика развития страны в условиях реального расширения политического и социально-экономического партнерства России в мировом сообществе определяют характер всех сторон функционирования и отношений в обществе, в том числе его экономической составляющей. Залогом экономического благополучия страны является эффективная работа ее предприятий и организаций. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить своевременную и адекватную реакцию на внешние воздействия, возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем самой организации.

Корпоративная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из иерархических уровней, возможности использования ресурсов организации, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией. Формирование корпоративной культуры сотрудников организаций определяет их готовность и подготовленность в совместном труде выполнять ответственную профессиональную миссию.

А особое место кредитно-финансовых организаций на рынке труда, выдвигает перед отечественной психологической наукой и практикой задачу научного обоснования и внедрения в них системы эффективного психологического сервиса. Исследования проблемы формирования корпоративной культуры сотрудников кредитно-финансовых организаций показывает, что, несмотря на ее важность, в сложившейся практике функционирования этих организаций имеет место ряд нерешенных противоречий между: Разработка научных и практических основ формирования корпоративной культуры сотрудников кредитно-финансовых организаций представляется возможной на основе решения этих противоречий с учетом состояния научной разработанности данной проблемы.

Состояние научной разработанности проблемы. Феномен организационной культуры можно отнести к междисциплинарным. Изучение отдельных сторон формирования корпоративной культуры проводилось в рамках акмеологии А. Степнова , психологии труда А. Одегов , социальной психологии Г.

Управление организацией