Рабочая программа наименование дисциплины Моделирование бизнес-процессов

История коммуникационного менеджмента Предмет и объект теории коммуникации. Коммуникация как процесс Феномен коммуникации: Средства и каналы коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникация, ее виды. Производственно-трудовая и культурно-историческая коммуникация. Проблема его значимости для получателя адресата , то есть меры его субъектности по отношению к получателю. Ситуации, когда источник ниже по статусу. Условия и возможности завладения вниманием более статусного актора.

Пахомова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов

В процессе освоения дисциплины у студентов развиваются следующие профессиональные компетенции: Структура и содержание дисциплины Раздел 1. Функциональный подход к управлению предприятием Исторические предпосылки, сущность, преимущества и недостатки. Процессный подход к управлению предприятием Понятие бизнес-процесса БП. Стадии жизненного цикла БП.

Описание и анализ бизнес-процессов Способы описания БП.

Маркетинг · Бизнес · Государственные финансы · Зарубежная экономика · История экономики · Менеджмент · Экономика предприятия · финансы.

Неоднократно реализованы проекты по строительству, запуску домостроительных комбинатов. Организованы современные системы управления компаниями, позволяющие производить и строить любые здания без привязки к серии. Организовано собственное проектно-конструкторского бюро на базе -технологий. Спроектированы объекты разных типов зданий и решений. Организован проектный офис, включающий профессиональных бизнес аналитиков и программистов 1С.

Реализованы системы управленческого учета на базе 1С: ЕРП по контролю статусов всех изделий с использованием уникальных номеров. Сформированы системы отчетности по процессам компаний, обеспечивающие мониторинг эффективности и результативности всех бизнес-процессов. Внедрены инструменты бережливого производства. Организована автоматическая система на базе 1С: Документооборот контроля по поставленным задачам и документообороту с мониторингом динамики исполнительской дисциплины. Решения подтверждались сертификатами системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта — надежным немецким сертифицированным органом.

Приведены программа дисциплины, контрольные вопросы для подготовки к экзамену, темы для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Предмет, цель и задачи дисциплины. Логистика в системе рыночной экономики и ее 2 научные основы Тема 3.

«Современный стратегический анализ», Б «Менеджмент инноваций». Значение Аннотация рабочей программы дисциплины .. стратегических изменений», «Управление бизнес-процессами на различных уровнях.

Наименование и краткое содержание лекций Тема 1. Базовые показатели и терминология финансового менеджмента. Формула Дюпон и ее модификация Основные методы и цели финансового менеджмента. Краткосрочное и долгосрочное финансовое управление. Задачи финансового менеджмента и управление потоком финансовых ресурсов. Функции и экономические методы ФМ.

Система финансовых показателей деятельности организации и методика их расчета. Экономическая сущность и методика расчета базовых показателей финансового менеджмента, используемых в зарубежной практике: Экономическая рентабельность и элементы ее составляющие: Факторы, влияющие на экономическую рентабельность формула Дюпона. Модификация формулы Дюпона и методика расчета влияния факторов: Рациональная структура источников формирования средств фирмы.

2020 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НАПРАВЛЕНИЕ ООП: «Менеджмент»

08 — февраля — Это адаптация американской идеи, ее основная задача — показать, что не нужно верить гендерным стереотипам и слушать, что у женщины есть какое-то особенное предназначение. Несколько слоганов российской кампании возмутили пользователей соцсетей.

Ф- Рабочая программа по дисциплине Изучение курса «Бизнес- планирование и бизнес-процессы» базируется на . Management).

Тестирование всех параметров и надёжности работы прототипа изделия Написание технологии производства изделия Написание инструкции пользователя к изделию Передача технической документации, программного обеспечения и прототипа изделия заказчику с подписанием документов об окончании контракта ОКР может проводиться в двух формах: ОКР по форме А проводится с одновременной постановкой на производство разрабатываемого изделия, по форме Б - последующей постановкой на производство разработанного изделия или без постановки на производство.

Законодательство РФ выделяет два вида данного договора [3]: Договор на выполнение научно-исследовательских работ НИР. По договору на выполнение НИР исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика научные исследования. Договор на выполнение опытно-конструкторских и технологических работ ОКР. По договору на выполнение ОКР исполнитель обязуется разработать образец нового изделия, конструкторскую документацию на него или новую технологию.

Исполнитель обязан провести научные исследования лично. Привлекать к исполнению НИР соисполнителей допускается только с согласия заказчика [4]. При выполнении ОКР исполнитель вправе привлекать третьих лиц, если иное не предусмотрено договором. К отношениям исполнителя с третьими лицами в случае их привлечения к выполнению НИОКР применяются правила о генеральном подрядчике и субподрядчике [5].

Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Бизнес-процесс и необходимость его оптимизации Бизнес-процесс: Классификация бизнес-процессов в зависимости от места осуществления и организационной структуры компании. Виды бизнес-процессов в зависимости от их предназначения и степени детализации. Бизнес-процесс как объект управления Понятие, сущность, цели и задачи процессного управления.

Сквозные межфункциональные и внутрифункциональные процессы.

Рабочая программа дисциплины (модуля) . Studio;. - ознакомить методологией разработки бизнес процессов; . Process Management). Системный.

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3. Аудиторные занятия по курсовому проектированию 12 3. Технологии и методическое обеспечение контроля результатов учебной деятельности обучаемых 18 4.

Ресурсное обеспечение курса 19 5. Список основной учебной и учебно-методической литературы 19 5. Залогом успешного функционирования на рынке любого хозяйствующего субъекта, будь то крупная, средняя или малая предпринимательская структура, является его способность осуществлять своевременные и системные трансформации производственной и организационной структур управления.

Предпринимательские структуры по своей природе должны быть мобильными и адаптивными, ибо им приходится функционировать в условиях более жёсткой конкуренции. Постоянно изменяющиеся требования рынка заставляют их оперативно осуществлять перестройку производственных и управленческих процессов. Более того, государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования не определяет требований к структуре и содержанию курса данной дисциплины.

Целью изучения дисциплины является освоение студентами основ управления процессом трансформации предприятия в динамичных рыночных условиях методом реинжиниринга бизнес-процессов. Достижение поставленной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:

Управление бизнес-процессами, 2020

Задачи и методы построения эффективной организации Архитектура организации Цепочки создания ценности, как основной объект управления Уровни управления компанией от корпоративного до оперативного Семинар 2 Выделение функциональных систем и процессов компании Измерение эффективности систем и процессов. Показатели результативности и эффективности Стратегическая фокусировка бизнес-системы: Семинар 3 Организационные системы и принципы организационного проектирования.

Функциональный и процессный подходы. Оптимизация оргструктур Потоковое описание процессов Основные подходы к оптимизации систем и процессов. Семинар 4 Современные подходы и инструменты организационного моделирования Онтология предприятия и методы организационного моделирования Основные подходы к построению современных систем моделирования.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РПД/ Моделирование бизнес-процессов. Взамен РПД-.

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к: Она непосредственно связана с дисциплинами базовой части программы подготовки бакалавров современные технологии управления, философские и методологические проблемы науки и техники и вариативной части магистерской программы современный стратегический анализ, методы исследования в менеджменте и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения.

Результаты освоения дисциплины При изучении дисциплины магистранты должны научиться самостоятельно моделировать информационные, функциональные, организационные процессы предприятий, выбирать наиболее оптимальные модели бизнес-процессов, проводить их оценку, подготавливать аналитические отчеты. После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Анализировать, систематизировать и обобщать модели функциональных, организационных и информационных процессов бизнеса; моделировать бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; организационной структуры предприятия; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга.

Структура и содержание дисциплины 4. Место курса в системе образования менеджмента. Организация учебного процесса и требования к уровню освоения курса. Создание организационной модели бизнес-процессов.

Лекция 6: Бизнес-процессы