Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Раздел 2. Классические этапы разработки стратегии Глава 3. ВНЕШНИЙ АНАЛИЗ Сбор данных, понимание их экономического смысла, а затем осуществление ряда действий для изменения того, что иначе стало бы неизбежным результатом, вероятно, является наиболее важным набором действий, которые компании предпринимают сейчас и будут предпринимать в будущем. Бернард Рейнольдс Слайд 3. Влияние — в краткосрочной перспективе; — в долгосрочной перспективе.

Подходы к разработке стратегии

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше. Финальной стадией в разработке корректировке плана действий является обеспечение действий по координации взаимоотношений тех СЗХ, которые составляют притягательную ось конкурентного потенциала.

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. только из возможностей более полного использования своего потенциала. Матрицу «рост/доля рынка» (или матрицу БКГ) разработала и.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Элементы матрицы Ансоффа Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Знакомы с теорией и нужна только практика?

Матрица Игоря Ансоффа:

струментов, применяемых при выборе и разработке стратегий, по- строены на . предприятия на основе использования матрицы БКГ. Цель работы: .. ла/конкурентная позиция бизнеса благоприятны, являются наиболее.

Студентка гр. А Брянск Содержание: ГЛАВА 1. , ранее , является американска ятранснациональная корпорация, которая разрабатывает и рынки бытовой эле ктроники,программного обеспечения и персональных компьютеров. Программное обеспечение включает в 2 операционной системы; медиа-браузер; набор мультимедий ных и творчества программного обеспечения; набор офисных програ мм; Диафрагма, профессиональный пакет фотографии; , профессионального аудио-и кино - промышленности программныхпродуктов; , набор средств производства музыки; интернет-браузер, и , мобильная операционная система.

Как августа года [обновление], ко мпанияработает магазинов в десяти странах, и интернет-магазин, где апп аратные ипрограммные продукты продаются. С мая года является одной изкрупнейших компаний в мире и самым ценным технологии компани я в мире, обойдя Создано 1 апреля года в Купертино, Калифорния, и включил 3 января 19 77, компанияранее называлась , , для ее первых 30 лет, но у далить слово"компьютер" на 9 января , с учетом текущих расширения ко мпании в потребительскойэлектроники рынка в дополнение к своей традицио нной ориентации на персональныекомпьютеры.

По причинам, как разнообразны, как его философии всеобъемлющего эстети ческогодизайна, чтобы его отличительные рекламных кампаний, создал а уникальнуюрепутацию в индустрии потребительской электроники. Это вкл ючает в себя клиентскуюбазу, которая посвящена компании и ее бренда, особ енно в Соединенных Штатах.

журнал назвал самой лучшей ком панией в Соединенных Штатах в году, и вмире в , и Ком пания также получила широкую критику его подрядчиковтруда, экологическо й и деловой практики.

Методы портфельного анализа

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

Матрица БКГ получила популярность в силу своей наглядности и товаров и бизнеса в ней используются всего два критерия: темп роста и относительная доля рынка. Лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное и продвижение, отсутствуют затраты на новые разработки.

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

Применение методов стратегического маркетинга в авиакосмических корпорациях

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Обоснована необходимость разработки специальной матрицы для формирования Большинство компаний малого и среднего бизнеса начинают свою выбор: повысить активность борьбы с конкурентами за долю рынка либо широко используются матрицы Бостонской консультационной группы.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы.

Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки. Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.

Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла. Проверка обеспеченности ресурсами. Определение необходимых изменений в наборе СЗХ.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Разработка стратегии данного вида используется корпорациями с целью оптимального распределения имеющихся в их распоряжении ресурсов и достижения баланса между портфелями их подразделений. Матрица Основным назначением модели является наглядное отображение потребностей предприятий или их отдельных сфер деятельности в инвестициях и ресурсах. Разработка стратегии выглядит следующим образом: Средства Дойных коров могут направляться для развития Вопросительных знаков и поддержки Звезд.

Однако из наиболее слабых Вопросительных знаков целесообразно изъять инвестиции. Если у предприятия наблюдается недостаток Дойных коров, Вопросительных знаков или Звезд, необходимо пересмотреть структуру портфеля.

Является исходным при разработке стратегии, планировании предпринимаемых . Доля рынка Темпы роста бизнеса Высокая Низкие Высокие Низкая Дойная Слайд Модифицированная матрица БКГ: исходные предположения. 1) Для получения конкурентных преимуществ используются эффекты.

Этап 1: Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании Прежде чем начать. Что такое Макро и Микросреда организации Рисунок 2. Макро и микросреда предприятия Внешняя среда любого бизнеса состоит из двух сфер: Рисунок 2. К макросреде компании относятся политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы, которые влияют на вашу организацию сегодня, и главное, могут ПОВЛИЯТЬ на ее выручку и прибыль в будущем.

Компания не может влиять на макроокружение по крайне мере так происходит во всем цивилизованном мире , однако ей жизненно необходимо оценить, насколько те или иные факторы внешнего окружения могут повлиять на продажи и прибыль бизнеса в будущем. Микросреда предприятия часто называется конкурентным окружением.

Матрицы стратегического планирования

Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг. Таблица 4. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей.

Типология стратегии позволяет производить анализ потенциальных изделий в согласно которому фирму можно рассматривать как совокупность единиц бизнеса Матрица стратегического анализа Boston Consulting Group . над конкурентами) определяет, по мнению консультантов БКГ, направление.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров.

урок 4 стратегия бизнеса