Оптимизация работы склада и складских технологий

Оптимизация работы склада Оптимизация работы складов позволит не только увеличить оборачиваемость товарных запасов, но и повысить продуктивность совершаемых на складах операций, а также более результативно использовать складские площади. Компания с эффективным построением складского процесса имеет оптимально-расположенные относительно потребностей бизнеса склады, перечень необходимых для их бесперебойной работы ресурсов в количественном выражении. У нее сформированы среднесрочные и долгосрочные планы по загрузке складских площадей с учетом предельной нагрузки склада в пиковые периоды и максимальным снижением времени ожидания разгрузки или простаивания пустых площадей. Более качественно управлять складскими ресурсами, такими как персонал, техника, оборудование и т. Определить оптимальное расположение зон склада: Оптимизация производства Производственный процесс является комплексом последовательных операций по обработке сырья и материалов для получения конечного продукта. При этом производственные процессы со временем только усложняются и становится все труднее правильно спланировать создание новой производственной линии с учетом вариативности всех возможных факторов. Многие компании с уже устоявшимися производственными процессами пытаются найти пути оптимизации этих процессов для снижения стоимости конечной продукции.

Глава 2. Перемены под контролем: перепланировка склада или новый проект-

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса При этом уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком модели. 4. а) закупочные процессы подстраиваются под складские (по объему в) транспортные процессы, подстраиваются под операции.

Расчет операций на складе Кузьмин Игорь Валентинович Часто работа складского персонала организована не лучшим образом: Вместе с тем посчитать, сколько реально сотрудников нужно выделять на ту или иную операцию для наилучшего использования ресурсов, бывает трудно. Оптимизировать бизнес-процессы на складе поможет функционально-стоимостной анализ операций. В основе функционально-стоимостного анализа лежит достаточно простой алгоритм: Методика выявления операций действий , выполняемых на складе На этом этапе необходимо составить перечень тех операций, которые составляют текущую деятельность склада.

Для этого можно использовать наблюдения, опросы, анкетирование, отчеты работников предприятия и т. Для повышения достоверности информации необходимо объяснить всем работникам, что чем подробнее они опишут свои действия, тем значительней будет выглядеть их работа на складе. Даже некоторое искажение фактов можно использовать для совершенствования работы на складе: Методика подсчета действий, выполняемых на складе Неверная оценка на этом этапе может разрушить всю аналитическую модель.

Поэтому наряду с ранее использовавшимися отчетами о работах с указанием количества выполненных работ за период времени, нужно пытаться выявить количественные показатели, пользуясь дополнительными возможностями учета складских операций. При использовании системы автоматизированного управления складом можно снимать и анализировать статистику прямо из программного обеспечения базы данных , которое накапливает всю оперативную информацию по осуществлению складской грузопереработки: При использовании систем допуска можно собирать статистику с проходных и контрольных пунктов о поступлении, отборе, отпуске грузов, о количестве проходов сотрудников в те или иные зоны склада и т.

Партнёры Организация и оптимизация работы склада Строительство и оснащение современных складов необходимым оборудованием и техникой требует значительных капиталовложений. Планирование склада является ключевым этапом в этом процессе. Ведь ошибки, которые могут быть допущены при планировании, способны привести к невозможности эффективного использования склада и существенным финансовым потерям компании.

В бизнесе такими технологиями являются бизнес-процессы, которые в свою очередь являются стандартизированными цепочками операций, выполнение Разработка оптимизированной модели бизнес-процессов в том виде, логистика Транспортная логистика Таможня и ВЭД Складская логистика.

Управление снабжением и запасами. Экспертиза бизнеса и Финансов. Менеджмент в бизнес логистике. Интеллектуальные информационные системы в экономике: Развитие современного общества объективно обуславливает необходимость радикального пересмотра механизмов управления и планирования на предприятиях. Исключением не является и управление, и планирование в логистической сфере. Корпоративные информационные системы класса — система планирования ресурсов организации становятся сегодня важной частью управленческих структур российских организаций.

Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели, при этом при обнаружении несоответствий необходимо применение реинжиниринга.

Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их внедрения и подчинения требованиям -системы. Актуальность работы обусловлена неустойчивыми рыночными условиями, связанными с неопределенностью экономической обстановки, изменением спроса и предложения. Существующие логистические системы управления дают серьезные сбои. Цель исследования заключается в разработке организационно-экономических и информатизационных аспектов реинжиниринга логистических процессов в интересах увеличения эффективности деятельности организаций.

ПРИМЕНЕНИЕ -СИСТЕМ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Задача комплектации товара на распределительном центре с адресной системой хранения. Практический пример решения задачи комплектации. Выводы по главе 3. Проектирование бизнес-процесса получения товара. Проектирование бизнес-процесса размещения товара. Проектирование бизнес-процесса хранения товара.

Приведены примеры формирования технологической модели, определения операций, выраженной в схемах бизнес – процессов в нотации стандарта ARIS. заказа с учетом особенностей складского комплекса и ограничений на Бизнес – процесс “Отбор и комплектация заказа”.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний.

Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса? Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс.

А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы. Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики на транспорте транспортного факультета Яна Пернера Пардубицкого университета, Чешская Республика. При анализе экономических показателей на многих предприятиях было обнаружено, что наибольшие расходы финансовых средств заложены в ядре складского комплекса. Это побудило руководителей пересмотреть подход в управлении этой структурой.

Существует большое разнообразие в представлении бизнес-моделей. и функциональные связи между ними (бизнес-процессы). функциональных задач системы общественного питания, типов логистических операций, каналов и и/или юридических лиц (предприятий, дистрибьюторов, складов и т. д.).

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды. Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа.

Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм. За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне.

Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия. Поскольку реинжиниринг любого бизнес-процесса, в основном, предусматривает введение в него инновационных изменений, перед рассмотрением их по отдельности, указывают на возможные инновации, обеспечивающих замену ручного труда различными механизмами.

К примеру, оборудование производственных линий аппаратами для паллетизации, строительство дополнительных доков для автомашин на складе, внедрение автоматизированной системы управления складом для автоматизации процессов складской логистики.

Особенности и управление логистическими бизнес-процессами

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания.

Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации. Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента. Результаты технологического моделирования также будут зависеть от следующих факторов: Для детальной реализации этапа моделирования временных параметров системы в процессе выполнения логистического проектирования должны быть детально проанализированы:

поддержку стандартных складских операций (приемка, модель склада с учётом индивидуальных складских процессов и только после.

В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Только очень малым растущим фирмам формальную оргструктуру заменяет оргкультура — общие ценности и цели сотрудников. Зато чрезвычайно важны отлаженные бизнес-процессы.

Каждый из элементов может быть охарактеризован набором дополнительных атрибутов. Фактически классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих преимущественно неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании. Матричная проекция Матрица — это два классификатора, элементы которых имеют установленные связи друг с другом.

И тем не менее, все задачи принятия решений по закреплению ответственности, средств и т. Функции менеджмента — или функции управления предприятием. Примем для начала, что задачи управления описываются следующим набором компонент — функциональных областей менеджмента Рис.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации