Эффективность бизнеса как отражение качества работы власти

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор медицинских наук, профессор В. В современных социально-экономических условиях по причине толерантного финансирования и недостаточной разработанности механизмов эффективного управления лечебно-диагностическим процессом, система здравоохранения оказалась не в состоянии удовлетворить повседневный спрос населения на медицинские услуги. Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А. Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро-, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы. Концепция нового хозяйственного механизма, разработанная на принципах децентрализации и экономических методов самоуправления, создавала предпосылки для коренных изменений в планировании финансирования здравоохранения, предполагавшие использование системы показателей деятельности служб здравоохранения по конечному результату: Величина норматива бюджетного финансирования по территориям определялась дифференцированно с учетом потребности населения в медицинской помощи. Система обязательного медицинского страхования, пришедшая на смену НХМ и существующая сегодня также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда.

Разработка и внедрение системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы и значение малого предпринимательства для экономики России. Экономическая сущность и роль нормативно-правового регулирования малого бизнеса. Значение развития малого предпринимательства для экономики России. Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса.

Совершенствование механизма повышения эффективности и качества государственных разработка мероприятий по совершенствованию .. партнерства государства и бизнеса по оказанию государственных услуг, а также.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Важнейшим направлением процесса реформирования государственного управления является формирование и развитие целостной системы предоставления государственных услуг. Поиск новых организационно-экономических форм управления системой предоставления государственных услуг и механизмов взаимодействия заинтересованных сторон, является основной проблемой для повышения эффективности использования государственных ресурсов, качества и доступности государственных услуг, профессионализма участников процесса, контроля за принятыми и исполненными денежными обязательствами бюджета в секторе государственного управления.

Особенно актуальным в системе предоставления государственных услуг является развитие информационных технологий, с помощью которых происходит информатизация и рационализация механизма предоставления услуг органами исполнительной власти, а также трансформация действующей системы предоставления государственных услуг с целью повышения доступности и эффективности. Повышение роли государственных услуг на рынке услуг позволит ликвидировать появление негативных тенденций в секторе государственного управления и применить к нему механизмы рыночной экономики.

При этом государственные услуги должны стать одной из основных форм социально-экономических отношений между услугополучателями и услугодателями, где юридические и физические лица будут иметь возможность пользоваться доступными качественными государственными услугами. Следовательно, вопросы совершенствования механизмов повышения эффективности и качества государственных услуг являются особенно актуальными на современном этапе и определяют тему и научно-практическую значимость исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма повышения эффективности и качества государственных услуг. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: Объектом исследования является система предоставления государственных услуг, оказываемых органами исполнительной власти.

Предметом исследования являются организационные, экономические, социальные, управленческие отношения, возникающие в процессе предоставления государственных услуг в современных условиях. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области изучения сущности и особенностей предоставления государственных услуг. Среди них наиболее известны М.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Они обрели большую самостоятельность. Вследствие этого значительно усложнилось содержание функций управления предприятием. Теперь нужно думать не только о производственном и хозяйственном управлении, но и постоянно решать перспективные, стратегические вопросы, которые раньше решались на уровне главка или министерства.

Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии . Эффективность бизнеса для организации является важнейшим .. Разработка методического и практического инструментария. 4.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические проблемы исследования эффективности управления в динамичной среде. Эволюция методологии эффективности управления. Влияние внешней среды на эффективность управления предприятием. Анализ практических аспектов совершенствования эффективности управления промышленным предприятием в условиях динамичной внешней среды.

Оценка эффективности управления в условиях динамичной внешней среды. Исследование особенностей управления организационно — экономическим развитием на промышленном предприятии 2. Управление инновационным развитием и социальными процессами на предприятиях промышленности в современных условиях. Совершенствование механизмов повышения эффективности управления в условиях неопределенности.

Повышение эффективности управления предприятием на основе инновационного подхода. Совершенствование бизнес-процессов с целью повышения эффективности управления промышленными предприятиями. Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях.

Реформирование и перестройка промышленных предприятий является в настоящее время основным этапом развития экономической реформы.

Бизнес-процессы Банка: описание, анализ, оптимизация. Разработка регламентов.

Для комплексной оценки эффективности предложен следующий методический подход: На основании проведенного анкетирования и хронометража работы таможенных органов получены данные и проведены расчеты времени на совершение функций таможенными органами в пункте пропуска с разбивкой на виды государственного контроля. Динамика изменения количества автомобилей и динамика изменения сокращения времени совершения операций после внедрения модернизированной АСПП представлены соответственно на рис.

Динамика изменения количества автомобилей и времени совершения операций в среднем по РТУ Э5 Ь 3 70 60 50 20 10 о 1 кв. Динамика изменения времени совершения операций Таким образом, время нахождения товаров и транспортных средств в автомобильном пункте пропуска по данным за год сократилось и составляет в среднем 52 минуты. На базе статистических данных о количестве прибывающих и убывающих автомобилей в пунктах пропуска по региональным таможенным управлениям Южному, Центральному, Северо-западному и Дальневосточному табл.

Разработка методов обеспечения эффективного распре- деления разработка рекомендаций по совершенствованию механизма государ- действии со структурами крупного бизнеса и государством для решения.

Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях. Реформирование и перестройка промышленных предприятий является в настоящее время основным этапом развития экономической реформы.

Подавляющее большинство российских промышленных предприятий устарели морально, не только в технологическом плане, но и соответствующими современным условиям структурами управления и требуют создания эффективного организационного менеджмента. Важность разработки проблемы управления в условиях неопределенности и адаптации системы управления к изменениям во внешней среде обусловлена объективной природой экономических циклов, учет которых позволит снизить кризисные явления и сгладить неблагоприятные фазы развития предприятия.

Возрастание динамичности и изменчивости внешней среды ведет к преобладанию интуитивных решений со стороны руководства предприятия. При этом выбранные методы и механизмы управления не обеспечивают эффективность деятельности и экономическую устойчивость предприятия. В условиях повышения неравновесных процессов возникает потребность в использовании инновационного управления промышленной организации.

Совершенствование взаимодействия бизнеса и власти в современной экономике

Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению.

Совершенствование механизма повышения эффективности и качества Организация партнерства государства и бизнеса по оказанию исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений. В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети.

Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: Определение источников финансирования капитальных затрат.

Раздел 2. Формирование эффективного корпоративного развития и управления

Оптимизация структуры механизма банковского кредитования корпоративных клиентов Введение к работе Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные механизмы взаимодействия, отстранение государства от финансирования производственных предприятий определили повышение значимости заёмных средств, используемых хозяйствующими субъектами для увеличения прибыли. Экономический кризис года и глобальный финансовый кризис года, негативно повлиявшие на стабильность банковской системы, и, прежде всего, той ее части, которая осуществляла активную деятельность на кредитном рынке, обострили проблему надлежащей и нормативно обоснованной организации кредитного процесса.

Необходимость повсеместной реструктуризации российских компаний, новые требования к акционерному капиталу и структуре собственности, несомненно, предъявили новые вызовы к кредитным организациям, их качеству и количеству услуг, капитализации и распределённости на территории Российской Федерации. Последнее десятилетие банковская система Российской Федерации уверенно и продуктивно развивалась.

Росли стабильность банковского сектора, доверие к банкам со стороны физических и юридических лиц, расширялся спектр оказываемых банками услуг, открывались новые банки и небанковские кредитные организации.

Для организации эффективной работы по реализации Стратегии администрациям .. бизнеса и власти на всех уровнях, сдерживающих развитие бизнеса. 3. разработку механизма муниципальной поддержки инвестиционной.

Воронежской области от Стратегия социально-экономического развития городского сельского поселения далее - Стратегия - документ видения желаемого будущего муниципального образования и путей достижения этого будущего. Он определяет перспективы развития в наиболее важных, приоритетных для муниципального образования областях в целях повышения конкурентоспособности в развитии экономики и социальной сферы.

Стратегия должна также содержать идеи, которые дают ориентиры для бизнеса, разного уровня власти и населения. К разработке Стратегии могут привлекаться представители коммерческих и некоммерческих организаций, в т. Формулировка Стратегии, ее четкий инструментарий, в том числе и мониторинг реализации, являются основой эффективного управления развитием территории. Формирование и реализация Стратегии способствуют привлечению инвестиций, наращиванию собственного налогового потенциала. Наличие Стратегии повышает имидж поселения в глазах инвесторов и является одним из требований, выдвигаемых при реализации крупных инвестиционных проектов.

При разработке Стратегии очень важным и ответственным направлением является определение миссии, главной стратегической цели, приоритетных направлений развития. Требования к управлению программой. Основные этапы разработки Стратегии 1-й этап. Глава администрации поселения принимает решение о разработке Стратегии и формировании рабочей группы совета по разработке Стратегии.

Показатели эффективности основных фондов