Анализ рисков предприятия на основе методов нечёткой логики

Абдулаева З. Анализ рисков предприятия на основе методов нечёткой логики Проблемы оценки рисков предприятия являются актуальными, особенно в сложившихся условиях финансово-экономического кризиса. Задачи идентификации и анализа рисков являются трудно формализуемыми и требуют для своего решения использования нечётко-логических моделей. Проблемы управления рисками занимают в настоящее время особое место в информационных технологиях, при этом широко применяются математические методы. Однако основные трудности возникают, когда входные параметры становятся неопределёнными, но между тем влияют на результаты решения. Одним словом, существующие на сегодняшний день, традиционные методы недостаточно пригодны для анализа рисков предприятий именно потому, что они не в состоянии охватить нечеткость человеческого мышления и поведения. Следует отметить, что обычно экономико-математическое моделирование является более сложной задачей, чем моделирование физических систем, поскольку: Все это приводит к большой разнородности математических моделей.

Московский экономический журнал 2/2020

Документирование результатов; Подготовка планов корректирующих мероприятий. Анализ существующих в компании политик и процедур, описаний бизнес-процессов. Оценка их актуальности; Проведение сквозной проверки бизнес-процесса и контролей; Проверка эффективности работы контроля; Проверка разделения прав и полномочий. Диагностика бизнес-процессов и системы внутреннего контроля Для компаний, которые сталкиваются с проблемами в работе и контроле бизнес-процессов, но не могут определить причины их возникновения, а также компаний, которые готовятся к выходу на международную биржу ценных бумаг, мы предлагаем проведение диагностики структуры управления, бизнес-процессов и системы внутреннего контроля.

Автореферат диссертации по теме"Нечеткие методы и модели оценки .. систем для конкретных бизнес-процессов имеется неопределенность в.

В качестве базовой модели оценки экономической эффективности автор предлагает нечетко-интервальные методы. В статье приведен пример оценки экономической эффективности передачи бухгалтерского учета малого предприятия на аутсорсинг, основанного на использовании математического аппарата теории нечетких множеств. Ключевые слова: Вот одно из базовых определений процесса: Бизнес-процесс — это ц е п ь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта физически или виртуально с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей [1, 29].

Следовательно, все действия внутри организации можно рассматривать либо как бизнес-процесс, либо как его часть. Существует много способов классификации бизнес-процессов. Одна из самых распространенных - это классификация бизнес-процессов по добавлению ценности продукту или услуге компании.

Система управления бизнес-процессами как часть корпоративного управления

Казань, ТОЦ"Уницентр", ул. Журналистов, д. В результате таких сбоев происходит не лишь потеря информационных ресурсов, лишние финансовые затраты, прочие отрицательные последствия, но и утрата в качестве производимой продукции, а соответственно потеря расположения к себе покупателей. Участники бизнес-процесса Установить провоцирующие такие обстоятельства факторы при отсутствии подробного ознакомления с деятельностью организации нельзя.

Основу контроля и регулирования бизнес-процессов составляет деятельность, направленная на их описание, оптимизацию и регламентацию , которая касается интересов большого числа работников, к каждому из которых выносятся индивидуальные требования в соответствии с выполняемой ролью в общем механизме функционирования компании. К примеру, заинтересованность топ-менеджеров заключается в улучшении регулируемости, обеспечении воздействий управленческого характера, достижении прозрачности и пр.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА НА АУТСОРСИНГ эффективности авторы предлагают нечетко-интервальные методы.

Екатеринбург, Россия Аннотация Статья посвящена проблеме оценки экономической эффективности передачи бизнес-процесса деятельности предприятий и организаций на аутсорсинг, которые рассматриваются как экономические системы с точки зрения процессного подхода. В качестве базовой модели оценки экономической эффективности авторы предлагают нечетко-интервальные методы. В работе приведен пример оценки экономической эффективности передачи бухгалтерского учета малого предприятия на аутсорсинг, основанного на использовании математического аппарата теории нечетких множеств.

Деятельность организации представляется в виде сети взаимодействующих между собой процессов; управление деятельностью организацией должно основываться на управлении сетью процессов. Поэтому для реализации процессного подхода организационная система должна переориентироваться с функционального управления на управление по результатам, совокупность которых должна обеспечить повышение эффективности системы и конкурентоспособности организации.

В современных условиях процессный подход наиболее перспективен, поскольку процессы, происходящие в системе, меняются существенно реже ее организационной структуры [1]. Процессный подход в современных условиях рынка позволяет эффективно организовать основной и побочные бизнес-процессы, протекающих в организации.

Понятие бизнес-процесс содержит два элемента: Вот одно из базовых определений процесса: Бизнес-процесс — это ц е п ь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта физически или виртуально с целью достижения 1 определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей [2].

Главная идея заключается в том, что любой бизнес-процесс имеет потребителя внутреннего или внешнего. Опираясь на это определение, можно все действия внутри организации компании рассматривать либо как бизнес-процесс, либо как его часть.

Критерии оптимизации бизнес-процессов

Борисов В. Нечеткие модели и сети. Горячая линия — Телеком,

Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных .. системах протекают бизнес-процессы, которые условно можно подразделить на корневые.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Митенева С. Данная статья посвящена одному из этапов разработанного алгоритма ранжирования бизнес-процессов, на котором реализуется оценка трудностей, связанных с проведением реинжиниринга. На сегодняшний день реинжиниринг является мощнейшим инструментом для организации бизнеса и от его эффективного проведения зависит будущее существование компании. Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

В то же время, проведение реинжиниринга — это очень обширный и дорогостоящий процесс, и поэтому важным моментом является определение его последовательности проведения.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 Назаров Дмитрий Михайлович Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой бизнес-информатики Уральский государственный экономический университет , РФ, г. Екатеринбург, ул. Модель реализована в виде веб-сервиса, расположенного в сети Интернет на сайте . Она позволяет выявить имплицитные факторы на базе оценок, выставляемых экспертами на естественном языке.

: С0, С69 Ключевые слова:

ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ РИСКОВ НА ОСНОВЕ НЕЧЕТКОЙ каждого актива (или группы активов) Владельцами бизнес-процессов должна быть.

УДК , , , . , . Ульянова Ленина , , Россия, Санкт-Петербург, ул. Профессора Попова, дом 5, бакалавр . . В данном статье предлагается рассмотреть основные аспекты оценки выбора ИТ-сервисов в условиях сервисно-ориентированной архитектуры с использованием математического аппарата нечетких множеств. Ключевые слова: ИТ-сервис, композиция, информационная система, ИТ-архитектура, многокритериальная задача, теория нечетких множеств, СОА. В настоящее время растущая зависимость бизнес-процессов от качества и надежности, поддерживающих их информационных систем требует системного подхода к автоматизации в тесной увязке с решением вопросов построения как ИТ-архитектуры предприятия, так и архитектуры бизнеса в целом.

Такая постановка задач диктует проведение модернизации существующих ИС предприятий и одним из вариантов ее решения следует назвать переход предприятий к сервисно-ориентированной архитектуре СОА , которая по сути своей означает, что при выборе следует рассматривать не прикладную информационную систему в целом, а отдельные ее функциональные компоненты — ИТ-сервисы. В результате применения такого способа построения ИС, поддержка необходимых бизнес-процессов осуществляться различными комбинациями ИТ-сервисов, а данное обстоятельство, в свою очередь, приводит к необходимости создания разноплановых методик, позволяющих производить оценку и делать выбор ИТ-сервисов далее, сервисов в условиях СОА [2].

Проведенный исследования показали, что процесс определения необходимой выборки сервисов сводится к решению многокритериальной задачи формирования композиции сервисов по заданным показателям, в зависимости от их функционального назначения ИС [3]. Вместе с тем, на выбор той или иной композиции сервисов, необходимой для функционирования ИС, существенное слияние оказывают неопределенности, которые могут быть вызваны:

Оценка организационных трудностей проведения реинжиниринга бизнес-процессов

Букачев Д. Зернов М. Леоненков А. БХВ-Петербург, Сеньков А.

Как правило, такая оптимизация бизнес процессов требуется, когда у компании инвесторов из-за нечеткой и непрозрачной структуры бизнес- процессов. разработает критерии оценки конкретных бизнес-процессов на Вашем.

Современные подходы к формированию методики оценки эффективности бизнес-процесса по изготовлению и реализации издательско-полиграфической продукции . Представленный методологический подход позволяет провести многокритериальную оценку и сравнительный анализ реализации бизнес-процессов. С целью повышения эффективности системы основных бизнес-процессов предложен алгоритм оптимизации и обоснованы основные этапы ее проведения.

Исследование нечеткого множества бизнес-процессов с соответствующей степенью принадлежности для каждого из них обеспечивает проведение оценки с позиции интегрированного критерия и получения упорядоченного перечня вариантов по общей их эффективности осуществления бизнес-процесса по изготовлению и реализации издательско-полиграфической продукции. Предложенный методологический подход удобен для компьютерной обработки и может использоваться для формирования системы многокритериального анализа бизнес-процессов.

Ключевые слова: Базылюк Владимир Богданович — кандидат экономических наук, доцент, кафедра предпринимательства и маркетинга, Украинская академия печати ул. Подголоско, 19, Львов, , Украина : Базилюк В.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

Чтобы компания работала надежно и слаженно, необходимо выработать четкую последовательность каждого процесса в производственной и управленческой цепочке и ответственно контролировать выполнение всех этапов в этой цепочке. Без специальных глубоких и фундаментальных знаний сделать это чрезвычайно сложно. Доверившись нашим специалистам, Вы получите объективную картину, отражающую как происходят бизнес-операции сегодня, какие существуют взаимосвязи и проблемные участки.

Мы разработаем рекомендации, выполнение которых приведет к достижению необходимых показателей самым эффективным способом. Оптимизация бизнес-процессов позволит устранить существующие недостатки и отладить работу каждого участка и подразделения предприятия.

Реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и Нечетким множеством А называется совокупность пар, где x – элемент.

Система управления бизнес-процессами как часть корпоративного управления 15 марта Автор: Заруи Агаджанян Система управления бизнес-процессами как часть корпоративного управления Сегодня корпоративное управление заключается не только в организации деятельности Совета директоров Наблюдательного совета , , взаимоотношений между акционерами и соблюдением их прав, но и в эффективном взаимодействии его систем. Система управления бизнес-процессами СУБП обеспечивает комплексный подход к управлению деятельностью компании, позволяя стандартизировать не отдельные функции, а целые бизнес-процессы и распределив взаимодействие людей и подразделений.

На основании правильно построенной СУБП компания получает фундамент для непрерывного анализа и повышения эффективности деятельности. Рассмотрим подробнее три модели управления бизнес-процессами: Системный подход к управлению бизнес-процессами . Управляемая модель .

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар